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        OKR績效管理——為富邦培養創新的土壤

        發布時間:

        2021-12-03


          隨著商業社會的不斷發展,市場競爭愈發激烈,當今社會總體面臨著去庫存,減存量的經濟壓力,形勢之下企業發展也面臨著巨大的挑戰,并對員工不斷提出新的要求。而此時,創新就變成了企業內生增長,尋求高質量發展的新能量引擎。

          創新,必然離不開與其相適應的體系機制和文化土壤。為了促進富邦的產業轉型、技術創新,尋求發展的第二曲線,公司特邀請了績效管理專家——有十多年華為銷售、培訓和績效管理的專家魏龍楨為我們帶來了OKR績效管理課程,從而幫助企業,通過轉變績效管理的方法,來激發企業勇于創新的活力。

         

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          ■ 自管理學大師彼得德魯克提出目標管理之后,眾多管理學大家和企業管理者都以目標管理為基礎,又不斷地在實踐中探索出許多新的管理方法。OKR績效管理,作為一套定義和跟蹤目標完成情況,但又區別于以往單純追求固定目標的管理方法,它不僅強調對結果實現的把握,更鼓勵員工去創新,以更有創新力和進取心的姿態去樹立目標,實現自我。自OKR績效管理方法誕生后,受到了許多國內外大型公司的青睞,包括谷歌、英特爾、微軟、Facebook等國際知名企業,和百度、知乎、康佳、永輝等國知名企業,眾多企業通過對OKR的理解和運用,實現了企業內創新土壤的培育和卓越目標的實現。

          富邦股份作為一家民營上市公司、高新技術企業,在十多年的發展過程中,夯實主營業務的同時也在不斷尋找新的賽道和風口,公司十分重視創新精神,不斷尋求新的內生增長點,企業管理者希望通過更為先進和成熟的管理工具,來實現內部革新,從而為助劑業務的發展重新注入活力,也為數字農業新業務的井噴式增長積蓄力量。

         

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          ■ 本次培訓,魏老師從OKR績效管理在企業實踐運用的價值、OKR的目標和關鍵結果之間的關系與邏輯、okr如何在實踐中落地這三個方面,層層遞進,詳細講解了OKR這一方法論如何在實踐中轉化,并激勵員工充分發揮主觀能動性,在既定目標之上去追求更具有挑戰性的目標。

         

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          ■ 培訓最后,公司董事長發表了個人學習心得,并再次提出,希望通過對這一新的工具的推行,充分發覺潛藏在企業內的創新因子,展現公司新面貌,實現公司新發展。

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